日期: 2024年04月24日
扎根于生命科学领域18年，赛业生物致力于以数据、算法和模型加速新药研发。值此成立18周年之际，赛业生物特面向生命科学与人工智能领域发起主题为“18年·18人·18问”系列访谈。
本次上线的第三期视频中，我们荣幸邀请到享融智云董事长、药融圈创始人王波，与赛业生物董事长韩蓝青探讨现在全球医药政策变革背景下，生物医药行业的发展方向，以及AI技术与基因编辑技术如何重塑生物技术产业格局。
访谈内容精选
Q: 鉴于当前的全球挑战以及政策变动，您对生物医药行业有什么建议？
A: 王波：我有几个观点，关于现在CGT、抗体、小分子、创新药的一个方向。
第一，2015年“722事件”之后，创新的风口又开启了，海归科学家给国内带来一个重大的变化。像去年集中爆发的ADC，PD-1，核酸，license，包括细胞基因治疗这一块的大目标达成，说明我们的一个竞争力已经到了一个比较好的程度。
第二，原来大家靠的是资本驱动，现在这个时代则需要靠自有的资金驱动。资本驱动导致的是每一个靶点都有几十家、上百家的人在做。在这种情况下，会卷到大家都挣不到钱。但是在这个阶段，泡沫是很关键的，泡沫也是催生发展的。
第三句话叫行业发展不变，变的是成功者。因为市场赛道有多大，完全由医保资金体量决定。有两个信号很关键，一个是第五套标准，我们现在未盈利的还能继续上，而且尽量开闸式的上。还有一个就是医保资金、三保这一块，综合的保险支付端要把池子拓宽。因为现在美国CET，可能两三百万美金，我们可能二三十万人民币，甚至还要更低。那国谈的时候，企业就挣不到钱。但是为什么说变的是成功者，因为这样条件下的医保资金，原来竞争的人更多，现在竞争还更少了。在这种情况下，成功者是那种有现金流，能把有几个亿利润或者已经上市的公司去做出新药的人。
Q: 在当前的市场环境下，您如何看待AI在生命科学领域的应用，尤其是药物研发和疾病诊断方面的潜力？
A: 王波：相当于AI for Science这个赛道实际上是非常宽的。生命科学领域很多场景不像消费品或者金融领域，它不是标准化的，有很多的可能，每个人都可以做很多的事情。
如果说现有的CRO也好、药效也好，还有另外的变量的话，未来有可能是AI与大模型的结合，而且一旦拉开差距，可能之后再也赶不上了。这跟Chat-GPT是相应的，一开始只是文字，后面人家在Sora相当于构建了一个全新的虚拟世界。
韩蓝青：这个大模型已经开始应用了，赛业生物想做的一件事情，就是用这种大自然语言模型，甚至更新的AI模型来打通小鼠的基因、小鼠的表型、还有人类的基因、人类的疾病，把它们整个打通。我们希望能够建立一个小鼠和人这两个物种之间的全面的映射关系。要是不借助人工智能的话，这是一件很难的事情。
Q: 常年保持密集的直播与分享，支持波总高强度工作的最大动力是什么？
A: 王波：内在动力，我就说一个很简单的道理。创业者就好比一个人溺水了，溺水的人他是不是要挣扎活下去？活下去，就这三个字。
